迎合市場競爭環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身管理工作，寶利公司2015年扎實開展了全員績效考核工作，全面實行績效責(zé)任目標(biāo)管理。根據(jù)每位工作人員的崗位要求，制定基礎(chǔ)工作目標(biāo)和指標(biāo)性工作目標(biāo)，層層實行績效考核，形成每個崗位有責(zé)任有目標(biāo)的工作格局，有效促進(jìn)企業(yè)人事管理工作。在公司的管理方針指導(dǎo)下，希望通過此方案的實行能更好的加強企業(yè)中、高層干部的管理能力，提高企業(yè)工作效率。
首先新的績效管理方案從定崗定責(zé)開始落實，充分明確各部門各崗位的職能權(quán)益。為摒除考核過程中易出現(xiàn)的主觀偏向意識，特增加了績效維度的多向性考評，從而確保考評過程的公平公正。考評內(nèi)容涵蓋了工作能力、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力等評估模塊，綜合性更強。改革后的績效體系體現(xiàn)了公司下達(dá)的公平、專業(yè)、科學(xué)等管理宗旨。
通過對近階段工作進(jìn)行新績效管理方案的試行，結(jié)合考核過程跟蹤和考核結(jié)果反饋顯示，新的績效管理方案的實施正逐步完善公司的管理機制和目標(biāo)要求，這標(biāo)志著安徽寶利公司在有效的企業(yè)管理方針指導(dǎo)下，接下來的企業(yè)管理及績效考核管理工作將邁上一個新臺階。
